Custodi del passato,
architetti del futuro.
architetti del futuro.
ELEZIONI AMMINISTRATIVE PALESTRINA | 8/9 GIUGNO 2024
Chi Sono
La mia candidatura è in campo da tempo, ho valutato le richieste di associazioni e organizzazioni locali ad impegnarmi in questo percorso, ho accolto gli incoraggiamenti di tanti amici e conoscenti ed infine ho deciso: ho deciso di impegnarmi per la mia città, ho deciso di provare a fare la differenza nell’interesse comune ad una rinascita costruttiva.
Metto a disposizione della nostra città la mia esperienza di imprenditore e di uomo, la determinazione e la tenacia con cui sono abituato a progettare e a perseguire gli obbiettivi prefissati saranno le stesse con cui ambisco ad organizzare e amministrare la nostra città, se ne avrò la possibilità. Confermo, quindi, la mia ferma volontà di candidarmi a Sindaco della Città di Palestrina, paese in cui vivo e che amo, invitando tutti i miei concittadini a sostenermi e a supportarmi.
Sono aperto al dialogo e al confronto con tutti i cittadini, partiti politici di centro, centro destra e le liste civiche che vorranno lavorare e condividere questo percorso. Oggi, parte la mia campagna elettorale senza una casacca politica, da cittadino libero e volenteroso, da oggi si apre questa nuova avventura, scegliete Palestrina insieme a me!
Scelgo Palestrina
Il Programma Elettorale
Sono un imprenditore del trasporto e del turismo che partendo dal proprio territorio ha accresciuto l’azienda di famiglia, diversificando le proprie attività, creando posti di lavoro, opportunità, sempre con un comune denominatore: il duro lavoro e l’azione.
Stanco, per primo, di vedere la mia città così vuota, così abbandonata a sé stessa, così priva di possibilità, ho deciso di provare a fare la differenza, ho deciso di intervenire mettendoci la faccia, di dare un senso concreto a quei “dai Peppe”.
Non sarà facile raccogliere questa sfida e non so se riuscirò nell’intento di diventare il sindaco di questa splendida città, ma sento che è il momento giusto nel mio percorso umano e professionale, di dire “ci sono”, “sono a vostra completa disposizione” senza nessun altro interesse.
Uno strumento: me stesso
Un solo fine: Palestrina.
Il nostro programma elettorale è di 11 punti, chiari e concreti, il cui obiettivo principale è quello di rendere Palestrina di nuovo all’altezza della propria storia, proiettata nel futuro, moderna e dinamica.
Il Metodo
Si pongono obiettivi, si progetta e si lavora innanzitutto nell’ambito delle competenze costituzionalmente assegnate ad un Comune, per ciò che è al difuori di tali spettanze si cerca il dialogo e la collaborazione degli Enti sovraordinati. Un sindaco può e deve certamente prendersi cura degli elementi costitutivi del Comune: La popolazione ed il territorio. Partendo da tale presupposto, presentiamo un programma di lavoro molto snello e diretto, i punti elencati rappresentano il nostro focus, stanno ad evidenziare i temi sui quali vorremmo concentrarci per iniziare a pianificare e dare esecutività ai progetti. Inutile, soprattutto in questa fase, spendere pagine di parole e redigere saggi sulla buona amministrazione. Ci piace pensare al nostro programma elettorale, come un programma “dinamico”, nel senso che, una volta fissati i punti principali di una pianificazione quinquennale, siamo aperti ai suggerimenti, alle idee, alle integrazioni, alle proposte di tutti i cittadini che vorranno fare bene.
Il Focus in Punti
- supporto e promozione delle attività commerciali e produttive, con tavoli di confronto mensile tra le associazioni del settore e le istituzioni;
- sostegno delle realtà artigianali:
- con azioni volte ad agevolare l’apertura di botteghe tradizionali (il rame, la ceramica, il legno, il ricamo, ecc.) in edifici ed immobili in disuso a canoni agevolati.
- rendere riconoscibili i mestieri portatori di patrimonio culturale in modo che essi possano essere privilegiati da conseguenti scelte economiche e fiscali di supporto; riconoscibilità determinata dai requisiti di tradizione e storia, specializzazione ed esperienza, ideazione e progettualità, personalizzazione e manualità, commercializzazione e legame col territorio;
- favorire l’inserimento, anche con il tramite di canali istituzionali, delle realtà artigianali in piattaforme che permettono di creare le condizioni per sostenere le nuove generazioni di artigiani, coniugando tradizione e innovazione. Essere presenti oggi online con un e- commerce è il passaggio cruciale per chi oggi vuole comunicare e condividere i prodottifrutto della propria manualità.
- Istituzione di un mercato mensile dell’artigianato locale e dell’antiquariato.
- promozione dell’istituzione dello “Sportello Europa”: obiettivo di questo intervento è la costituzione di un Centro Servizi rivolto a tutte le imprese artigiane ed alle piccole e medie imprese, per preparare ogni singola organizzazione a processo di internazionalizzazione ed alla partecipazione in forma coordinata ed organizzata ai numerosi bandi comunitari;
- Istituzione dell’Ufficio comunale per la compartecipazione internazionale, al fine di favorire una immigrazione di qualità e uno scambio di competenze finalizzato alla specializzazione del lavoro, ad attrarre investimenti, oltre che a permettere attività di partenariato internazionale;
- Istituzione e promozione del mercato contadino a km 0;
- Promozione della creazione di uno ’“sportello locale di sviluppo per l’imprenditoria giovanile”, tale sportello rappresenterà la bussola per i giovani che desiderano mettersi in proprio, attraverso la presenza di un esperto che fornirà tutte le informazioni utili al cittadino, la documentazione necessaria e possibili suggerimenti per l’orientamento. In particolare, nell’ottica di una politica giovanile “con vista” sugli Enti Locali e sulle aziende del territorio, l’agenzia punterà a valorizzare e sostenere la capacità progettuale e creativa dei giovani attraverso concorsi di idee nonché a favorire l’inserimento di studenti e giovani laureati in percorsi formativi e professionali all’interno
delle stesse aziende; - Apertura di tavoli tecnici per la creazione di sinergie tra il Comune, la banca locale (BCL) e le piccole/medie imprese del territorio per supportarne progettualità, investimenti e nel caso di giovani aziende per sostenerne le “start up”;
- revisione complessiva della viabilità cittadina finalizzata al decongestionamento del traffico ed in funzione di una presa d’atto dello stato del nostro territorio, con particolare riguardo ai luoghi pubblici ed alla loro accessibilità per i diversamente abili;
- Parcheggio Multipiano: impegno alla risoluzione delle problematiche che impediscono l’utilizzo di questo fondamentale impianto, a ridosso del nostro centro storico, mediante una soluzione che ne consenta la completa fruizione;
- realizzazione di una app gratuita comunale utilizzabile dai cittadini per segnalare in tempo reale ogni situazione di rischio, criticità, degrado o incuria su tutto il territorio comunale, che consenta la notifica a tutti gli iscritti e faciliti l’immediato intervento dell’Amministrazione per la risoluzione del problema;
- Pianificazione e programmazione delle attività comunali di manutenzione delle aree verdi, pulizia delle strade, ripristino della viabilità;
- Riorganizzazione degli uffici comunali per garantire maggiori aperture al pubblico e concreti sportelli a servizio dei cittadini;
- l’incremento dei furti nelle case, le risse, gli incidenti richiedono l’adozione di un piano d’azione sulla sicurezza concreto ed efficace, tramite:
- intensificazione dei controlli da parte della polizia locale e dei carabinieri, aumento del sistema di videosorveglianza;
- promozione di incontri periodici tra il Comuni e le autorità di pubblica sicurezza (carabinieri, guardia di finanza, polizia locale, vigili del fuoco, croce rossa ecc ..);
- ideazione di una “app sicurezza” che consenta ai cittadini di attivare l’allerta per tipologia di segnalazione/gravità con l’automatico coordinamento degli interventi necessari: carabinieri, polizia locale, vigili del fuoco, primo soccorso sanitario ecc;
- Creare interessenze con tour operators (es. OTA) per realizzare pacchetti turistici finalizzati alla promozione della città, inserendola così nei giusti circuiti turistici. La parola d’ordine è visibilità; nelle basilari regole del marketing mostrare vende, dunque tramite l’ampia rete dei social creare un canale istituzionale che consenta di scoprire i monumenti, gli scorci, le bellezze artistiche e naturali della città tramite foto e video, con un cammino virtuale che suggerisca cosa visitare, dove mangiare e soggiornare;
- Dialogo con la Soprintendenza archeologia, belle arti e paesaggio per definire termini e modalità di utilizzo e valorizzazione del museo archeologico nazionale di Palestrina;
- Istituzione dell’“albergo diffuso prenestino” che consenta la messa a sistema di tutte le abitazioni disponibili al pernottamento nell’area prenestina e delle attività enogastronomiche, realizzando un’unica rete attrattiva che possa integrarsi nei sistemi turistici internazionali (tour operators), così favorendo la ricettività;
- rinnovare i rapporti istituzionali con le città gemellate di Biévres e Füssen favorendo il flusso turistico da e per le rispettive Città nonché promuovere nuovi gemellaggi con città affini per storia, cultura e bellezza artistica;
- Promozione di una “consulta della cultura e del turismo” che raccolga tutte le organizzazioni locali impegnate in questi settori (promotori del palio, del carnevale, delle sagre, bande musicali, cori, circoli culturali ecc) affinché possano operare in sinergia con programmazioni e tempistiche coordinate;
- Promozione di un organismo comprensoriale che interessi tutti i comuni dell’area prenestina in un unico progetto di valorizzazione organica di tutto il territorio mettendo a frutto le risorse e le peculiarità di cui ogni comune, singolarmente dispone. Un network territoriale che porti al superamento dei campanilismi a vantaggio dell’intera comunità;
- Palestrina al momento offre poco o quasi nulla a quanti vogliono praticare sport o vogliono far praticare sport ai propri figli. Siamo costretti a cercare campi, strutture, piscine ed attività in Comuni vicini. Il fine è, quindi, riqualificare le strutture esistenti affinché associazioni sportive e club possano riprendere le loro attività: il calcio, il basket, la danza, la pallavolo, il tennis e molto altro. In sintesi si tratta di:
- Riqualificazione e riattivazione delle strutture ed aree già destinate ad attività sportive e ricreative: Palaverde, campo sportivo Piazzale Italia, campetto all’interno dei Giardini del Principe.
- Palazzetto Palaia: da ripristinare ed aprire.
- Promuovere e realizzare, tramite procedure di selezione, convenzioni con club e società per la gestione delle strutture e dei campi sportivi.
- Individuazione di aree nelle zone di nuova espansione edilizia da destinare ad attività sportive e ricreative.
- calendarizzazione con cadenza almeno mensile di un tavolo di confronto e dialogo con associazioni territoriali per la pianificazione ed organizzazione di eventi di valenza storica, religiosa, culturale e sociale;
- Palestrina è conosciuta a livello internazionale per 2 eccellenze che poche altre realtà possono vantare: Giovanni Pierluigi da Palestrina e la musica polifonica ed il Mosaico del Nilo. La nostra idea è di far riconoscere dall’Unesco, tali meraviglie come bene immateriale;
- Maggiore centralità ai comitati di gestione dei centri anziani e di quartiere finalizzata all’incremento delle attività e delle iniziative culturali, ricreative e turistiche;
- Individuazione di ambienti dedicati, posti a disposizione delle associazioni, fruibili per le proprie iniziative previa prenotazione;
- Riapertura e rilancio del “Teatro cinema Principe” con programmazioni cinematografiche e teatrali e possibilità di fruire dello stesso per eventi culturali ed artistici, anche collegati alle iniziative degli istituti scolastici;
- Realizzazione di impianti fotovoltaici sugli immobili di proprietà comunale con potenza tale da sostenere i consumi elettrici a carico dell’Ente. L’intento è quello di “sgravare” la parte corrente del bilancio da gran parte dei costi relativi alla fornitura di energia, per poter avere maggiore capacità di spesa;
- Miglioramento delle modalità di raccolta dei rifiuti nel centro storico con lo studio di un sistema in grado di impedire l’attuale degrado di sacchi e sacchetti abbandonati in prossimità degli attuali contenitori dei rifiuti;
- Installazione delle cosiddette “fototrappole” per contrastare l’abbandono dei rifiuti. Sono dispositivi tecnologici facili da posizionare utilizzati per monitorare e raccogliere dati sulle attività di smaltimento dei rifiuti;
- Realizzazione di un’isola ecologica nella frazione di Carchitti, aperta tre giorni la settimana, per i conferimenti di carta, vetro, plastica, imballaggi, vegetali, medicinali scaduti, ecc …;
- Miglioramento del servizio di distribuzione dei kit/contenitori per la gestione dei rifiuti con la consegna a domicilio da parte della società che gestisce gli stessi, evitando ai cittadini perdite di tempo e code;
- Progetto “adotta il verde”: come avviene da tempo in molte città d’Italia, si tratta di promuovere un progetto che consenta a chiunque di diventare partner del verde cittadino: soggetti pubblici o privati, singoli cittadini, banche, associazioni, condomini, negozi ecc .. che manifestino un interesse alla manutenzione dell’area per finalità no profit. Il soggetto adottante si obbliga, mediante atto d’impegno, a manutenere un’area verde cittadina per un periodo di tempo determinato, senza oneri finanziari a carico dell’Amministrazione;
- Favorire con il tramite di associazioni del settore (CAI, gruppi Scout, ecc ..) iniziative ed eventi finalizzati alla scoperta dei percorsi escursionistici dei Monti Prenestini e dei relativi monumenti naturali;
- Il primo obiettivo è quello di portare a termine i progetti già programmati e finanziati, a volte già in itinere che, anche a causa del lungo commissariamento, non sono partiti nei tempi previsti:
- Ristrutturazione del Parco Matteotti (progetto fatto e finanziamenti già disponibili);
- Sistemazione dell’area adiacente il parcheggio multipiano (progetto fatto e finanziamenti già disponibili);
- Ristrutturazione Parco delle Lucciole (progetto fatto e finanziamenti già disponibili);
- Pavimentazione di tutto il centro storico (finanziamento di 1.689.000 euro già concesso);
- Attuazione del progetto di valorizzazione dell’area ex stazione ceduta dal demanio al comune (finanziamento ottenuto di 900.000 euro);
- Eliminazione delle strettoie su via della Sterpara, via Formale Mura e via Colle Girello;
- Collegamento ex stazione-centro storico in sostituzione della ex scala mobile;
- Marciapiedi lungo i tratti urbani di via della Stella, via Prenestina Antica e via Quadrelle;
- Recupero e riqualificazione urbanistica dell’area “Le Stalle” nella frazione di Carchitti;
- Intervento di risanamento del Fosso della Mola nella frazione di Carchitti;
- Realizzazione, tramite accordo con l’ANAS, di una rotatoria via Casilina-via Provinciale Carchitti;
- Favorire la sostituzione edilizia e la nuova edificazione nelle zone “O” in linea con i criteri stabiliti dalla delibera di giunta comunale n. 184 del 14/09/2021 recante “approvazione linee guida e schema di convenzione tipo per l’applicazione dell’articolo 28 bis del DPR n. 380/01 e ss.mm. e ii e art. 1 ter della L.R. n. 36/87 e ss.mm.e ii, inerenti il permesso di costruire convenzionato”;
- Riorganizzazione dell’ufficio tecnico di Palestrina in termini:
- di maggiore apertura verso i cittadini per fornire spiegazioni, trovare soluzioni ai problemi rappresentati, snellire gli iter burocratici.
- Ristrutturazione della pianta organica degli uffici, con l’individuazione all’interno degli stessi o esternamente, di figure specializzate e preparate per la risoluzione di problematiche tecniche, ambientali e commerciali giacenti da tempo negli uffici del dipartimento tecnico.
- Creazione di apposita commissione esterna per la definizione dei molteplici ricorsi presentati dai cittadini per le zone “O”, giacenti presso gli uffici comunali.
- Revisione del PRG, non per promuovere altra cementificazione, ma per la revisione dell’applicazione degli standard urbanistici, delle aree impegnate ma non realizzate, individuazione di nuove aree per servizi pubblici;
- valorizzazione e recupero del patrimonio edilizio privato esistente con la piena applicazione degli strumenti disponibili quali la rigenerazione urbana e le convenzioni urbanistiche;
- verifica della piena applicazione delle convenzioni in termini di cessione degli standard, della realizzazione, collaudo e cessione delle opere di urbanizzazione, relative agli interventi urbanistici realizzati negli anni passati;
- Potenziamento dell’ospedale civile “Coniugi Bernardini” tramite:
- la stretta collaborazione della Regione Lazio e della ASL RM5;
- l’istituzione con i Comuni limitrofi di un tavolo permanente sulla sanità;
- favorire l’istituzione di tavoli tecnici e canali di ascolto per le associazioni presenti sul territorio che si occupano di promozione della salute, assistenza ai disabili e volontariato;
- Promuovere le attività di screening sulle principali patologie oncologiche e attività di promozione nei confronti della salute mentale;
I Candidati
Giuseppe Cilia
Bruno Alese
Alessia Arminio
Ivano Chiapparelli
Francesca Costantini
Vera De Carolis
Marcello Filippini
Sara Fracassi
Francesca Franceschelli
Ilaria La Civita
Mattia Lombardi
Ilaria Mammetti
Alessio Mattei
Olindo Mattogno
Norberto Oddi
Massimo Sabelli
Elisabetta Salvati
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Committente Elettorale Agostino Galdi
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